合肥经开区交易中心立足职能定位，以“换位”思维贯穿服务全链条，构建“标前指导—标中规范—标后管理”闭环服务体系，全力护航教育装备采购工作提质增效。2025年全区教育装备采购总预算6000余万元，涉及项目10个包别23个，截至目前已完成采购项目9个包别22个，预计8月底前全面完成，为新学期教育教学环境升级提供坚实保障。
破惯性思维立服务本位。在采购服务端，中心创新推出“换位”服务模式，化身采购人“贴心参谋”。针对需求制定、计划申请等全流程环节，不仅提供“一对一”精准指导，还精心编制“一图读懂（采购人版）”服务指南，帮助采购人快速掌握采购要点，有效压缩筹备周期。今年以来，通过高效服务，助力多个教育装备项目提前启动采购程序，提升项目推进效率。
清市场壁垒护公平竞争。在采购规范端，以投标人视角编制打磨采购文件，对采购需求、评审标准等核心内容进行精细化梳理。针对重大教育装备项目，召开标前论证，开展标前公示，结合近年来市场情况，从技术参数、采购需求等方面严格把关，按照负面清单内容清理不合理限制和妨碍公平竞争条款，确保采购活动既严守法规红线，又精准匹配教学实际需求。
抓标后管理筑服务闭环。在采购结果端，强化采购人履约验收主体责任，严把履约验收关。要求采购人按照合同规定的技术、服务、安全标准开展验收工作，确保采购质量。同时，通过多部门联动，定期开展标后履约巡查，对产品质量、交付进度进行全程跟踪，确保教育装备“物有所值”。（王成 王自豪）
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